1	Themenüberblick Krisenanzeichen Krisenpflichten Steuerungsmöglichkeiten vor / in der Insolvenz Sanierungs- / Exitszenarien
2	Krisenanzeichen Früherkennungsmerkmale für eine eintretende Krise: Abnahme der Liquidität Häufung der Mahnungen Zunahme der Außenstände Verlängerung der Zahlungsläufe Lieferung von Waren nur gegen Barzahlung Unzufriedene Kunden Rückgang der Beauftragungen Rückführung von Kreditlinien Kündigung von Krediten
3	Krisenpflichten Insolvenzantragspflicht liegt beim Geschäftsführer Ständige Überwachung einer möglichen Überschuldung / Zahlungsunfähigkeit Bei Zahlungsunfähigkeit bzw. Überschuldung ist unverzüglich, längstenfalls jedoch innerhalb von 3 Wochen, Insolvenzantrag zu stellen Ein Ausschöpfen der Maximalfrist von 3 Wochen ist nur bei ernsthaften und nachweislichen Sanierungsbemühungen möglich Bei verspäteter Antragsstellung macht sich der Geschäftsführer strafbar und persönlich mit seinem Privatvermögen haftbar
4	Krisenpflichten Überschuldung Überschuldung ist gegeben, wenn das Vermögen der GmbH die Verbindlichkeiten nicht mehr deckt Festestellung anhand einer Überschuldungsbilanz Zahlungsunfähigkeit Zahlungsunfähigkeit ist immer dann anzunehmen, wenn fällige, einredefreie und ernstlich eingeforderte Verbindlichkeiten im Wesentlichen dauerhaft nicht beglichen werden können
5	Steuerungsmöglichkeiten vor / in der Insolvenz Status-quo-Begutachtung Feststellung des Ist-Zustandes Restrukturierungsmöglichkeiten Inanspruchnahme professioneller Hilfe Vergleich mit den Gläubigern Sollte keine außergerichtliche Einigung möglich sein, Festlegung des angestrebten Exitszenarios Sinnvolles und aktives Handeln ist nur möglich, wenn man frühzeitig Einfluss auf die zukünftige Entwicklung nimmt!
6	Sanierungs- / Exitszenarien Zerschlagung Übertragende Sanierung Insolvenzplanverfahren (mit und ohne Eigenverwaltung)
7	Übertragende Sanierung Planung bereits vor Insolvenzantragsstellung Gründung eines neuen Rechtsträgers Übertragung wesentlicher Teile des Unternehmens (Mobilien, Immobilien, Know-how, Arbeitnehmer etc.) in die Auffanggesellschaft Veräußerung der Auffanggesellschaft Durchschnittliche Befriedigungsquote 10 – 15 Prozent
8	Insolvenzplanverfahren Insolventes Unternehmen bleibt erhalten und wird saniert bzw. entschuldet Aufstellen eines Insolvenzplans Selbst erstellter Insolvenzplan kann vom Insolvenzverwalter nicht geändert werden Vom Insolvenzverwalter erstellter Insolvenzplan kann nur mit Zustimmung der Gläubigerversammlung umgesetzt werden Eigenverwaltung kann beantragt werden Durchschnittliche Befriedigungsquote 20 – 60 Prozent
9	"Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit" Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Rieger Insolvenzverwaltungen Tel. +49 69/40586280 Brüder-Grimm-Str.13 Fax +49 69/40586285 E-Mail rieger@rieger-iv.de 60314 Frankfurt am Main